Группа компаний «РСК» — многопрофильная структура, осуществляющая деятельность по оказанию услуг генерального подряда полного цикла в области строительства монолитных жилых зданий и сооружений в Москве и Московской области. Квалифицированный персонал и собственный парк основных средств позволяет воплощать в жизнь самые сложные архитектурные и конструктивные решения.
Стратегическая фокус-сессия для группы компаний РСК была проведена с целью определения основных направлений развития и выработки стратегических приоритетов для будущего.
В ходе сессии были рассмотрены следующие ключевые аспекты:
1. Анализ текущего положения:
Участники сессии изучили текущее состояние компаний группы РСК, выявили сильные и слабые стороны, а также определили возможности и угрозы, с которыми сталкивается группа на рынке.
2. Определение целей и ценностей:
Были выделены основные ценности и цели группы компаний РСК, которые будут лежать в основе стратегии развития. Это позволило создать общее видение и понимание целей всех участников.
3. Формулирование стратегических приоритетов:
На основе анализа текущего положения и целей были выработаны стратегические приоритеты для группы компаний РСК. Эти приоритеты определяют основные направления развития и действий на ближайшие годы.
4. Разработка плана действий:
Был разработан конкретный план действий по реализации приоритетов, включая определение ответственных лиц, сроки и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Ребята уже идут к новой поставленной цели.
В ходе сессии были рассмотрены следующие ключевые аспекты:
1. Анализ текущего положения:
Участники сессии изучили текущее состояние компаний группы РСК, выявили сильные и слабые стороны, а также определили возможности и угрозы, с которыми сталкивается группа на рынке.
2. Определение целей и ценностей:
Были выделены основные ценности и цели группы компаний РСК, которые будут лежать в основе стратегии развития. Это позволило создать общее видение и понимание целей всех участников.
3. Формулирование стратегических приоритетов:
На основе анализа текущего положения и целей были выработаны стратегические приоритеты для группы компаний РСК. Эти приоритеты определяют основные направления развития и действий на ближайшие годы.
4. Разработка плана действий:
Был разработан конкретный план действий по реализации приоритетов, включая определение ответственных лиц, сроки и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Ребята уже идут к новой поставленной цели.